CEO未来时 未来的路径,我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。...
农村严重缺乏符合现代服务业要求的高素质劳动力人口。...
曾经马云、刘强东等人创业之时也是风华正茂的年龄,可有所成就的时候也已是多年以后了,与之相比,90后还有大把时间,年轻不一定能躲开资本寒冬,但年轻就是资本。...
所以,我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考,我能做什么。...
比如,张狂折射出90后的无畏精神,但张狂和吹牛还是有本质区别的,前者需要自身实力作为支撑,而后者无论是建立在外力推崇还是盲目乐观上,都违背一个初创者的基本姿态。…
文章详细描述了十九世纪中后期英国人进行的一场“英国往何处去”的举国讨论,当时的英国拥有和中国现在一样的名字“世界工厂”,人们也同样哀叹“回不…
这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求:许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的,很多狼性企业也表示不养闲人,当然,在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。…
还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作,业务方面虽然有一些重叠,但我们是以开放的心态,尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位,找到可以快速发展的机会,我们去支持他们发展起来,共同服务好用户。…